caso de uso
La pregunta que te traían estaba mal planteada — Mundo Real
Caso de uso 8: Industria: banca digital / neobanco. Nivel: Avanzado (cierre del arco). 7 lecciones, 5 días simulados. El encuadre del problema: reformular una pregunta de negocio vaga en un target medible y accionable, y saber qué puede decir una cuenta de dinero y qué hay que medir con un A/B. Datasets descargables.
para este caso necesitas…
El caso da por sabido lo que se enseña en estos módulos de Entrenamiento. Puedes entrar ya; si algo no te suena, el módulo está a un clic.
Bienvenida a Marea
Tu octavo y último encargo: un banco pide «la lista de los que se van». El trabajo nuevo ocurre antes del primer fit(): ver que la pregunta está mal planteada.
Cargar los extractos y ver que «abandonar» no está definido
Cargar los clientes y su actividad mensual y descubrir que la base no tiene dos grupos sino cuatro estados mezclados. Y un cero no es un dato que falta.
Definir qué es «abandonar» y a quién se mira
Definir «abandonar» de dos formas —la ingenua y la reformulada— y separar la población accionable: dos problemas distintos sobre la misma base.
Un modelo por encuadre, y el AUC que engaña
Un RandomForest para cada encuadre: el ingenuo da un AUC altísimo y el reformulado uno modesto. El altísimo es la señal de alarma, no el ganador.
A quién marca de verdad cada lista
Mirar a quién mete cada modelo en su lista: la del ingenuo (0,94) es 97% gente sobre la que no puedes actuar; la del reformulado (0,68), accionable entera.
La cuenta de dinero, y lo que no puede decir
Traducir las listas a euros: la ingenua pierde, pero con la misma fórmula mandar la promo a todos los accionables gana más que la lista pequeña. La fórmula no mide el efecto de la promo: hace falta un A/B.
El informe para el comité, y el cierre de la carrera
Montar la figura y el README con el hallazgo honesto: reformular la pregunta cambió una lista de irrecuperables por una accionable, y lo que la promo gana con ella se mide con un A/B antes de prometerlo. Y cierras ocho casos.